Eroski, como uno de los referentes del cooperativismo vasco, defiende que las nuevas generaciones no solo buscan estabilidad económica, sino proyectos con un propósito claro, capacidad de influencia y opciones reales de conciliación. El modelo cooperativo responde a estas expectativas ofreciendo a los trabajadores la posibilidad de convertirse en personas socias y copropietarias de la organización. Esto se traduce en una estructura democrática donde el voto de cualquier empleado en la Asamblea General tiene el mismo peso que el de la Directora General, un rasgo diferencial frente a los modelos empresariales tradicionales.

Con más de 500 ocupaciones distintas en áreas que van desde los puntos de venta hasta perfiles técnicos en tecnología, logística o sostenibilidad, la cooperativa impulsa la promoción interna como su principal motor de desarrollo profesional. Para alimentar este ecosistema, Eroski colabora activamente con universidades como Deusto y Mondragón en planes de transferencia de talento y marca empleadora, buscando perfiles que destaquen por su orientación al cliente, iniciativa y capacidad de trabajar en equipo, priorizando estas habilidades sobre la experiencia previa.

Finalmente, la organización destaca hitos como la recuperación de los retornos para sus socios trabajadores, una medida que materializa la esencia del modelo: compartir colectivamente los resultados generados por el esfuerzo común. Esta participación en los beneficios, tanto en los momentos de bonanza como en los de dificultad, refuerza el sentido de pertenencia y demuestra que en el modelo cooperativo ser dueño implica navegar juntos en cualquier escenario, promoviendo una sociedad más justa y equitativa.