Xabier Sagredo: "La obra social está más protegida que nunca"

Prudente pero satisfecho. Así hemos visto hoy al presidente de la Fundación BBK Xabier Sagredo que un día después de confirmar tiene el fondo de reserva exigido por el BCE dos años antes de la fecha límite, ha pasado por Onda Vasca. Considera que las cuentas muestran que en su día tomaron la decisión adecuada al decidir no salir a Bolsa. "Tuvimos que tomar una decisión muy pensada y nadando a contracorriente. Al final satisfechos porque creímos en un plan pensado a largo plazo y hoy tras una serie de años constatamos que fue una decisión no solo acertada sino muy empírica", afirma. 

Recuerda que en 2013 una ley aprobada por el Congreso de los Diputados obligó a la BBK a convertirse en fundación bancaria con el 57% de las acciones de Kutxabank. Esto ha permitido que en estos años puedan volcarse en la obra social que es lo que le "obsesiona" y su "ilusión".

No esconde, sin embargo, que tras los cambios de hace diez años, la situación ha sido "muy complicada y con mucha presión". "2013,2014 y 2015 fueron años muy críticos en los que teníamos clara la estrategia. Los principios que yo tenía eran buenos para el banco, para el país y creo que los principios están para tenerlos y no para cambiarlos", remarca.

AD

Escuchar

24:57

Proteger el empleo y el crecimiento con una obra social más potente, objetivos de BBK

Recibimos al presidente de BBK, Xabier Sagredo, satisfecho tras lograr el fondo de reserva dos años antes del límite fijado por ley que permitirá a la Fundación afrontar los planes de futuro desde la…

Hemos ahondado en ese fondo de reserva que asciende a 231 millones de euros. Xabier Sagredo explica que responde a una estrategia basada en una gestión "sana y prudente" y mirando siempre a largo plazo. 

Afirma que esta forma de actuar no es sólo un ADN de Xabier Sagredo sino un ADN de BBK. "Conozco al grupo. Siempre ha dado una gestión sana y prudente y denotando solvencia y seguridad", remarca. 

De aquella ley de cajas y fundaciones, el presidente de la Fundación BBK destaca la obligación de tener un plan de diversificación o lo que es lo mismo no tener los huevos en la misma cesta. "Todo está pensado para hacer la obra social", aclara. "Es nuestro máximo orgullo. El haber conseguido llegar hasta aquí poniendo el fondo de reserva ha sido pensando en largo plazo para dar a la fundación fortaleza y solvencia para hacer obra social que es la mayor por habitante de todo el Estado", subraya.

40 millones de euros para una obra social que tiene detrás solvencia y fortaleza como demuestra ese fondo de reserva. Pero esa obra social va a seguir creciendo, eso lo ha dejado claro así como que ya no veremos los "dientes de sierra". 

En este sentido y ante las turbulencias financieras ha sido tajante al afirmar que "en absoluto" estamos con en 2008. "Nuestro banco está muy bien gestionado. Es el más solvente del Estado español con un accionista que está ahí para protegerle", destaca. 

¿De dónde provienen los ingresos?

El presidente de Fundación BBK no ha querido explicar de dónde llegan los ingresos o dónde invierte la Fundación. Se ha limitado a señalar que son un "agente económico y financiero" y que debido a ese plan de diversificación no tiene todos los huevos en la misma cesta. "Las inversiones que está haciendo la BBK van a aportar al crecimiento económico y empleo", destaca.

Señala Sagredo que no le gusta "hacer quinielas". "Lo que sí avanzo es que es una cartera pensada en obra social. Pensamos en qué nos pide la gente. Quieren que la BBK ayude a crear empleo de calidad. Lo hemos apuntado y nuestras inversiones irán para proteger el empleo y el crecimiento y el ámbito de la sostenibilidad que no es solo la lucha contra el cambio climático sino los derechos sociales y buena gobernanza.

Ha recordado, de hecho, que en 2020 y 2021 no pudieron recibir ni un euro de Kutxabank y que la diversificación permitió a la Fundación mantener su actividad y la obra social. "Nos permitió no sólo no hacer un ERE sino incrementar cuando fue necesario esa obra social con recursos que habíamos ahuchado", afirma. 

Impuesto a la banca

Preguntado por si le parece bien que el Gobierno español imponga un nuevo impuesto a la banca afirma que no lo va a "enjuiciar". Sin embargo, considera que esa reputación tan mala de las empresas tendríamos que empezar y también la propia banca a dar pasos y que el riesgo reputacional de la banca sea menor", destaca. 

El presidente de BBK defiende, en este sentido, a la gente que trabaja en el sector bancario pero no evita la autocrítica. "Todos debemos velar para que el riesgo reputacional sea menor", afirma e incluye en la ecuación a la sociedad para que esta valore los servicios que presta y por parte del sector ver cómo se puede acercar a la ciudadanía. 

En esta línea ha destacado el ámbito de la no exclusión financiera. ¿Qué quiere decir? Pues que hay que defender la digitalización pero sin excluir a quien no puede entrar en este mundo digital. "No debe ser excluida. No podemos perder esos clientes, debemos prestarles el servicio no digital", destaca. 

"Va a haber gente que por ciertos motivos no va a poder acceder. Lo tenemos en la obra social. Creemos que sí podemos colaborar en proyectos para que no haya exclusión financiera pero no solo con la digitalización sino también por las zonas geográficas. Hay innovaciones tecnológicas para ayudar a la gente", matiza. "Me gustaría unir digitalización tecnología y humanismo", resume.