Cuando una organización experimenta una rápida expansión, la urgencia operativa del día a día a menudo amenaza con colapsar la estructura interna y la coordinación de los equipos. Para evitar que el propio éxito productivo devore el factor humano, la empresa vizcaína Einnek Ingeniería Eléctrica recurrió a la metodología Ekinbarri. Fundada en pleno año 2020 con apenas tres profesionales en plantilla, la firma cuenta hoy en día con un equipo de 40 trabajadores especializados. Su director general y cofundador, Javier González, ha recordado en Las mañanas de Onda Vasca que desde el inicio del proyecto empresarial tenían muy claro qué tipo de compañía no querían ser tras sus experiencias laborales pasadas.

Uno de los pilares de la cultura organizativa de Einnek es la implementación de los llamados "vestuarios", una metodología de Ekinbarri para resolver incidencias cotidianas en un entorno de máxima transparencia y respeto. González describe este espacio de resolución de conflictos como "una zona segura donde el equipo, con unas normas que ponen ellos, hablan de los problemas que tienen y de cómo solucionarlos". En estas dinámicas de trabajo, el foco se desplaza por completo de la culpabilidad personal hacia la búsqueda de mejoras: "Y una cosa bonita es que, cuando salen de allí, lo que se hablaba ahí se queda ahí, y eso da mucha confianza al equipo". 

Los resultados cuantitativos respaldan con creces la efectividad de situar a las personas en el centro de la estrategia industrial. Frente a una media de absentismo del 10,4% registrada en el sector del metal vizcaíno según datos de la patronal FVEM, Einnek Ingeniería Eléctrica presenta un índice de absentismo de apenas el 1,03%. "No hemos hecho otra cosa diferente que no sea aplicar el modelo Ekinbarri. Y ese es el resultado", asegura tajante su director general, quien defiende que cuando un profesional se encuentra a gusto en su entorno laboral, acude motivado a trabajar. Por todo ello, el directivo recomienda plenamente que otros gerentes de Bizkaia se acerquen a esta iniciativa, advirtiendo de que el primer paso requiere que el propio líder de la organización esté convencido del valor de la confianza y la delegación: "Cuando las personas creen, las empresas crecen".